Organisatieontwikkeling, Overheidssector, Openbaar bestuur

Organisatieontwikkeling

Uw organisatie staat voor grote uitdagingen:

• de burger/klant stelt steeds hogere eisen
• de dagelijkse taken en opdrachten van de organisatie moeten gekaderd worden in het algemeen strategisch beleid
• de organisatie moet het stellen met de beschikbare middelen en moet er zo zuinig mogelijk mee omgaan
• nieuwe wetgevingen dwingen de organisatie om mee te veranderen en anders te denken en te werken
• meer autonomie voor de organisatie betekent ook meer beheer, sturing en rapportering

Wanneer organisatieontwikkeling?

Velen willen hun organisatie structureel veranderen en op een hoger niveau brengen. Dit gebeurt gestroomlijnd, niet blindelings, maar stap-voor-stap en doel- en resultaatsgericht.
Performantieverbeteringen moeten gerealiseerd worden op vlak van effectiviteit, efficiëntie en kwaliteit.
CC Consult kan hierin professioneel begeleiden. Het uitgangspunt is dat we vanuit de bestaande organisatie komen tot een vernieuwde, meer optimale werking. Dit gebeurt in een globale oefening waarbij de 8 dimensies van de organisatie kritisch en objectief in vraag worden gesteld.

Kenmerken van organisatieontwikkeling

• We richten ons op een globale aanpak waarbij 8 dimensies van de organisatie worden geanalyseerd: strategie, cultuur, structuur, mensen, leiderschap, processen, systemen, en klant
• We vertrekken vanuit de strategische visie en beleid van de organisatie
• 'Meten is weten’. We staven wat we vaststellen
• Kennisoverdracht: de adviseur is een coach en facilitator; het management en de medewerkers zullen het uiteindelijk moeten ‘doen’
• Interactieve communicatie en interactie gedurende het hele project

De krachtlijnen van organisatieontwikkeling

• Stap-voor-stap in 4 fasen: belichten, richten, inrichten, verrichten
• Direct en concreet
• Gebruik van standaardmodellen en -methodieken
• Grote betrokkenheid van alle medewerkers op alle niveaus (via bevragingen, interviews, workshops)
• Focus op het geheel (niet alleen op de structuur)
• Snelle inwerkperiode
• Doelgericht, resultaatgericht. De organisatie op een hoger niveau tillen
• Duurzame oplossing en antwoord

Enkele voorbeelden van geslaagde projecten de voorbije 5 jaar

Begijnendijk, Destelbergen, Dilbeek, Halle, Herne, Knokke-Heist, Kortenaken, Lier, Lommel, Maasmechelen, Malle, Menen, Merelbeke, Mortsel, Puurs,  Schilde, Tienen, Tremelo, Wetteren, Zemst